Diese interaktive Karte der Führungsstile macht Sie zu einer klügeren Führungskraft

Aufmerksamkeit erregen

Ist eine effektive Führungskraft visionär oder demokratisch? Vielleicht beides? Wir glauben, dass die erfolgreichsten Führungskräfte in der Lage sind, ihren Führungsstil an die jeweilige Unternehmenssituation anzupassen und je nach Bedarf zwischen verschiedenen Führungsstilen zu wechseln. Für den strategischen Planungsprozess und das Krisenmanagement sind unterschiedliche Führungsstile geeignet. Starke Führungskräfte können sich auch in jeder Phase des Geschäftszyklus anders verhalten. Allerdings kann jeder Mensch nur eine bestimmte Menge ändern. Und die Charaktereigenschaften sind eng mit den Führungsstilen verbunden. Sie bestimmen zu einem großen Teil die typischen Verhaltensweisen einer Führungskraft.

Anhand von populären Zitaten, die im Internet leicht zu finden sind, haben wir ein paar berühmte - in den Nachrichten erwähnte - Führungspersönlichkeiten gezeichnet. Auf diese Weise ergab sich ein interessantes Muster.

Wir, ich und ich

Auf der einen Seite des Spektrums gibt es den kooperativen Anführer. Auf der anderen Seite gibt es den visionären Kapitän, der alle Entscheidungen (meistens) selbst trifft. Das heißt nicht, dass kollaborative Führungskräfte nicht auch visionär sein können, aber es sagt viel darüber aus, wie Führungskräfte versuchen, ihre Ziele zu erreichen.

Es fühlt sich einfach richtig an vs. erste Prinzipien

Ein weiteres Muster, das sich herauskristallisierte, war die Art und Weise, wie Entscheidungen getroffen werden. Man kann das logische Denken und die Datenerfassung auf die Spitze treiben (Elon Musks Ansatz der ersten Prinzipien) und sich dabei von Daten leiten lassen. Oder man kann einen Instinkt haben, der stark genug ist, um Steve Jobs berühmtes "Realitätsverzerrungsfeld" zu erzeugen.

Locker passender Lebenszyklus

Zwei Dimensionen führen zu vier Quadranten. Und sie bringen interessante Unternehmen zusammen. In einer Start-up-Phase arbeitet ein Gründerteam oft eng zusammen an einem gemeinsamen Traum. Sie haben das Gefühl, dass sie etwas auf die Beine stellen: Intuitiv, WIR. Wenn es gut läuft, wollen sie wachsen und beginnen, Daten zu sammeln, um zu sehen, wie das am besten funktioniert. Dennoch sind sie flexibel genug, um Entscheidungen treffen zu können, die die gesamte Unternehmenskultur widerspiegeln. Datengesteuert, WIR. Um das Wachstum aufrechtzuerhalten und die renditehungrigen Investoren bei Laune zu halten, gibt es dann oft eine Übergangszeit. Es muss Geld verdient werden, aber es müssen auch Entscheidungen getroffen werden. Es kommt zu einem Machtkampf und ein Kapitän wird eingesetzt. Er trifft Entscheidungen auf der Grundlage von Daten. Dann, wenn ein Unternehmen jahrelang Geld verdient hat, tritt das Dilemma der Innovatoren ein. Dies ist eine Situation, die einen Kapitän erfordert, der bereit ist, eine visionäre Entscheidung über die Zukunft zu treffen, für die er noch keine Daten hat. Basierend auf Intuition. Natürlich ist dies nur eine Sichtweise und keineswegs eine Wissenschaft. Aber ich denke, es zeigt, dass es hilfreich sein kann, sich über seinen Führungsstil bewusst zu werden. Wenn man sich bewusst ist, welche Art von Führung man an den Tag legt, kann das Aufschluss darüber geben, in welcher Phase sich das Unternehmen befindet. Wir sind immer offen für Ihr Feedback. Wenn Sie also der Meinung sind, dass wir etwas an dieser Karte ändern sollten, oder wenn Sie andere Anmerkungen haben, lassen Sie es mich bitte wissen.