Teambildende Problemlösungsaktivitäten

Wir haben uns die folgenden Teambuilding-Aktivitäten ausgedacht, die zu Neugier und Innovation in Ihrem Unternehmen beitragen können:

1. Problemlösungsaktivitäten für kleine und große Gruppen

2. Teamspiele, Puzzles und andere lustige Aktivitäten

3. Führungsbezogene Problemlösungsaktivitäten

Problemlösungsaktivitäten für große Gruppen:

• **Eine der ernsthafteren Übungen für eine große Gruppe ist zweifellos "Crossing the Line" (die Linie überschreiten). Zeichnen oder machen Sie in einem Raum eine Linie in der Mitte. Dann werden die Teilnehmer aufgefordert, diese Linie zu überschreiten, und zwar auf der Grundlage von Fragen, die sie mit Ja oder Nein beantworten müssen. Die Fragen werden im Vorfeld sorgfältig formuliert. Während der Übung ist kein Ton erlaubt, und jeder im Raum wird respektiert.

• Escape Room. Eine immer beliebtere Problemlösungsaktivität ist der Besuch eines so genannten Escape Rooms. Diese kommerziellen Einrichtungen befinden sich oft in großen Lagerhäusern, Bauernhöfen oder alten Gebäuden. Das Konzept ist einfach: Eine Gruppe hat eine Stunde Zeit, um aus einem verschlossenen Raum zu entkommen. Die oft thematisch gestalteten Räume [wie ein Gefängnis, ein Wildwest-Saloon oder ein Operationssaal] sind voller versteckter Hinweise, Codes und Schlüssel. Mit jedem Rätsel, das gelöst wird, kommt die Gruppe der Flucht einen Schritt näher! Keine Sorge für diejenigen, die nicht auf die Hinweise kommen; nach einer Stunde wird der Raum wieder aufgeschlossen. Danach könnt ihr analysieren, wie die Flucht verlaufen ist. Gibt es irgendetwas, das ihr daraus ableiten könnt, zum Beispiel in Bezug auf die Führung innerhalb eurer Gruppe?

Problemlösung: Aktivitäten, Spiele, lustige Aktivitäten (100-150).

• Schnitzeljagd Das Prinzip der Schnitzeljagd ist einfach, macht aber Spaß. Sie formulieren im Voraus eine Liste mit Gegenständen, die die Gruppen sammeln müssen, ohne sie zu kaufen! Da keiner der Gegenstände gekauft werden kann, sind die Gruppen gezwungen, kreativ zu sein und alle Problemlösungsfähigkeiten einzubringen. Die Gegenstände der Schnitzeljagd können sich im Büro, im Freien oder sogar in der Natur befinden. Die Gruppe, die alle Gegenstände in der schnellsten Zeit zurückbringt, gewinnt.

• **Visualisieren Sie eine Zeitleiste und markieren Sie darauf das Geburtsdatum jeder Person. Lassen Sie jede Person an 3 Momente in ihrem Leben denken, die sie geprägt haben, egal ob glücklich oder traurig. Beispiele können der Tag der Heirat, der Tag der Unternehmensgründung, der Tag, an dem man sein erstes Haustier bekam, oder ganz andere Szenarien sein. Lassen Sie jeden die Momente kurz auf Post-it-Zettel notieren und nehmen Sie sich einen kurzen Moment Zeit, um die Momente auf der Zeitachse zu positionieren. So erfahren Sie nicht nur mehr über Ihre Kollegen, sondern es kann auch interessant sein, sich zu fragen, wie sich diese Zeitleiste auf das Funktionieren eines Teams auswirkt. Sicherlich eine der ernsthafteren Aktivitäten, die Sie mit Ihrem Team durchführen sollten - aber eine, die zu interessanten Ergebnissen führen kann!

Problemlösende Führungstätigkeiten:

• **Um sich selbst, Ihre Kollegen und sogar die Art der Führung in Ihrem Team besser zu verstehen, kann ein Persönlichkeitstest von großem Nutzen sein. Es gibt Dutzende von Tests im Internet. Von lustigen Tests [oft kostenlos](be it through personal development activities or in a next set of team building activities).

• Herausfordernde Perspektive Bitten Sie die Teilnehmer vor dem Treffen, die letzten 10 Minuten vor dem Eintreffen am Tagungsort zu notieren. Sobald Sie sich treffen, schreiben Sie Ihre bemerkenswerteste, interessanteste oder schönste Beobachtung auf. Egal wie groß oder wie klein. Bilden Sie nun Paare und tauschen Sie Ihre Erfahrungen aus. Führen Sie dann eine Auswertung im Plenum durch und wählen Sie nach dem Zufallsprinzip jemanden aus, der laut über seine Beobachtungen der anderen Person reflektiert [nennen wir ihn John]. Nun soll jemand anderes über Johns heutiges Aussehen nachdenken. Eine andere Person sagt John nun, was er verbessern sollte. Schließlich reflektiert eine letzte Person über alle drei vorherigen Kollegen: Was sagt ihre Analyse aus, nicht über John, sondern über die Gruppe und ihre Art, Menschen zu betrachten? Lässt sich etwas über die Problemlösung und die Art und Weise, wie die Gruppe an diese herangeht, sagen? Das kann ein lustiges, aber auch konfrontierendes Spiel sein.

Problemlösungsrätsel:

• Konzentration im Unternehmen Als Kind haben wir alle das Memory-Kartenspiel gespielt. Eines der Puzzles, bei dem Karten mit Bildern umgedreht werden. Man wechselt sich ab und muss sich pro Zug merken, wo die einzelnen Karten liegen, um Paare gleicher Bilder zu bilden.

• Wie heiße ich? Ein nettes Problemlösungsspiel ist "Wie heiße ich". Eine oder mehrere Personen sollen sich Namen von bekannten Personen ausdenken, die noch leben oder aus der Vergangenheit stammen. Schreiben Sie nun den Namen auf einen Zettel, kleben Sie ihn jemandem auf die Stirn und lassen Sie diese Person durch den Raum gehen und den einzelnen Teammitgliedern Ja/Nein-Fragen stellen. Eine spielerische Art, mit neuen Kollegen in Kontakt zu treten und zu lernen, wie man die richtigen Fragen stellt!

Herausforderungen bei der Problemlösung:

• Wenn Sie eine Frage stellen könnten. Überlegen Sie sich im Voraus Rollen, Herausforderungen oder Aktivitäten, die jemand fiktiv ausführen soll. Planen Sie zum Beispiel eine Hochzeit, holen Sie die Olympischen Spiele in Ihr Land, backen Sie den größten Apfelkuchen der Welt oder andere Szenarien, die Problemlösungen erfordern. Von hier aus sollten die Teilnehmer nur eine Frage aufschreiben, deren Antwort möglicherweise ausreichen sollte, um jemanden die Aufgabe erledigen zu lassen. Die Gruppe kann nun die einzelnen Fragen diskutieren und als Team entscheiden, welche Frage am besten zu stellen wäre.

• Die Herausforderung zum Selbermachen Geben Sie verschiedenen Gruppen eine Aufgabe und 30 Minuten Zeit. Die Aufgabe besteht darin, sich eine teambildende Aktivität auszudenken, die in Bezug auf Budget, Zeit und Aufwand realistisch ist und die den aktuellen Leitthemen der Organisation dient. Dies führt nicht nur dazu, dass Ihr eigenes Team wertvolle Vorschläge erarbeitet, sondern sagt auch etwas über Werte, Perspektiven und gewünschte Richtungen aus.