Teambuilding-Übungen für Meetings Inhalt und Spaß verbinden
Bei der Suche nach Teambuilding-Übungen für Sitzungen werden oft die extremsten Übungen genannt. Vom Eierlauf bis zum Bauen von Zelten mit verbundenen Augen. Es bleibt abzuwarten, wie effektiv diese Spiele zu einer besseren Teamarbeit beitragen. Natürlich ist es wichtig, mit seinen Kollegen Spaß zu haben; Teambuilding-Aktivitäten bauen Arbeitsstress ab und helfen den Mitarbeitern, sich nicht nur beruflich, sondern auch privat kennen zu lernen. Dennoch ist es etwas anderes, als sich in einem Café zu treffen. Daher sind die besten Gruppenübungen diejenigen, die sowohl Spaß als auch Inhalt in sich vereinen. Diese Übungen gibt es, und wir freuen uns, sie mit Ihnen zu teilen!
Unverzichtbare Voraussetzungen für eine erfolgreiche Teambuilding-Sitzung
Um wertvolle Teamübungen für Treffen zu entwickeln, ist es hilfreich, wenn die folgenden Bedingungen erfüllt sind:
Ziele formulieren: Wenn man bedenkt, dass Teambuilding mehr ist als "nur Spaß", dann muss man Ziele formulieren. Ein Ziel einer Teambuilding-Übung kann z.B. sein:
Sich der Rollen, Typen und Kommunikationsstile innerhalb eines Teams bewusst werden;
Sie erfahren von den Aktivitäten der anderen, was zu kürzeren Kommunikationswegen führt;
Neue Teammitglieder sollen sich willkommen und als Teil des Teams fühlen.
Alle einbeziehen: Teamübungen sollten alle ansprechen. Sportliche Spiele sind schön für die Kollegen, die körperlich fit sind, können aber ein Alptraum für diejenigen sein, die nicht gut im Sport sind. Das Gleiche gilt für Übungen, bei denen die Kollegen sehr ausdrucksstark oder gesellig sein müssen; Sie werden Ihre introvertierten Kollegen leicht überfordern. Achten Sie darauf, dass die Übung das Engagement fördert und nicht zu Verlegenheit oder Unbehagen führt.
Erfahrungslernen: In Bezug auf Teambuilding-Übungen hat Kate Mercer, Autor des Buches "A Buzz In the Building: How to Build and Lead a Brilliant Organisation", spricht von einer "Lernlücke". Mercer erklärt: "Es ist möglich, Parallelen zu ziehen und nützliche Lernpunkte herauszuarbeiten, aber es erfordert eine geschickte Moderation, um dies effektiv zu tun, und es ist besonders schwierig, sicherzustellen, dass die Leute das Gelernte mit an ihren Arbeitsplatz nehmen." Wenn man klare Ziele definiert und kommuniziert, wird es viel einfacher sein, aus Teambuilding-Übungen zu lernen.
Konstante Pflege: Der Aufbau eines Teams und die Schaffung einer integrativen und positiven Kultur brauchen Zeit. Teambuilding-Übungen stehen nicht für sich allein, sondern brauchen Wiederholung, um sich auszuzahlen. Dies gilt insbesondere für Organisationen, in denen sich die Kollegen nicht täglich sehen. Wenn Sie die erste Teambuilding-Übung abgeschlossen haben, möchten Sie vielleicht schon die nächste planen.
Kosten- und zeiteffiziente Teambildungsübungen für Meetings
Ein oft gehörter Nachteil von Teambildungsübungen ist, dass sie zeit- und kostenintensiv sind. Deshalb haben wir nur kosten- und zeiteffiziente Teambuilding-Aktivitäten ausgearbeitet, die sich leicht in bestehende Meetings integrieren lassen. Wir haben 10 Übungen definiert, die den Aufbau Ihres Meetings abdecken:
Teamgeist: Kurze Aktivitäten zur Unterstützung des Energieflusses in Ihrem Sitzungsalltag;
Teameffektivität: Aktivitäten zur gemeinsamen Diskussion von Arbeitsinhalten;
Gesellschaftsspiele im Team: Spiele, die nach der Arbeit gespielt werden können.
1. Übungen zur Förderung des Teamgeistes!
Onboarding-Präsentation: Bei Sendsteps stellt sich jeder neue Mitarbeiter mit Hilfe einer PowerPoint-Präsentation vor. Nach einer Woche oder so kennt jeder das neue Teammitglied ein wenig, was das Eis für eine persönliche Präsentation bricht. Er oder sie kann etwas über Hobbys, Familie, Reisen etc. erzählen. Ergänzen Sie die Präsentation mit verrückten und lustigen Bildern und schließen Sie sie mit einem kurzen Quiz ab. Lachen garantiert!
Erfolge feiern: Beginnen oder schließen Sie Ihr Treffen, indem Sie jeden kurz über "eine Sache, die Sie stolz macht" sprechen lassen. Die Frage bezieht sich auf das, was in der letzten Woche oder im letzten Monat erreicht wurde. Halten Sie sie kurz und einfach. Erleben Sie die Energie, die sich daraus ergibt!
Arbeitswoche vorstellen: Teilen Sie pro Person in drei Minuten mit, was Sie letzte Woche erreicht haben und was Sie diese Woche tun werden. Das zwingt jeden dazu, seine eigene Effektivität zu messen, und gibt dem Team ein gutes Gefühl dafür, woran jeder arbeitet. Lassen Sie nach den drei Minuten Zeit für Fragen und Antworten und fragen Sie andere Kollegen, ob sie Ihnen helfen können. Die Sendsteps Post-Funktion ermöglicht es Ihren Teammitgliedern, mit ihren Smartphones oder Laptops Fragen zu stellen und diese live auf dem Bildschirm zu zeigen. Eine tolle Möglichkeit, die Woche zu beginnen!
2. Übungen zur Teameffektivität
Rollenspiel-Brainstorming: Diskutieren Sie ein Thema oder eine Frage aus bestimmten Rollen heraus [z. B. Manager, Kunde, Aktionär, Konkurrent usw.] und fordern Sie sich selbst heraus, verschiedene Perspektiven einzunehmen. Stellen Sie den Timer auf x-Minuten und verteilen Sie die Rollen. Jeder Teilnehmer beginnt damit, sich in der von ihm vertretenen Rolle vorzustellen. Fragen Sie sich in der Nachbereitung: "Wie [oder nicht] hat es die Ansichten verändert?".
Fischbecken-Diskussion: Teilen Sie Ihr Team in zwei Gruppen auf. Bilden Sie zwei Kreise. Der innere Kreis diskutiert, der äußere Kreis beobachtet. Tauschen Sie entweder die Rollen, ziehen Sie dann Schlussfolgerungen und entscheiden Sie. Oder lassen Sie die Gruppen die Rollen tauschen und dann Schlussfolgerungen ziehen und entscheiden. Besonders praktisch für große Teams!
Brainstorming von einem zum anderen: Lassen Sie einen Kollegen eine Herausforderung vorschlagen. Lassen Sie die Teilnehmer Lösungen in einem Satz über Sendsteps einsenden und diese auf der Präsentationsleinwand vorstellen. Lassen Sie den Kollegen auf die Ideen aus dem Publikum eingehen, die ihm oder ihr interessant erscheinen. In kurzer Zeit erhalten Sie eine Menge interessanter Inhalte, die Sie weiter ausarbeiten können. Ein großartiger Ansatz zur Problemlösung!
Diskutieren Sie Rücken an Rücken: Diskutieren Sie eine Aussage [zustimmen/ablehnen] und überzeugen Sie sich gegenseitig in Paaren, indem Sie die Körpersprache weglassen; umso stärker kommt es jetzt auf Argumente und Diskussionstechniken an. Es macht Spaß, Ihre Kollegen bei der Durchführung dieser Übung zu beobachten!
3. Team-Sozialisationsübungen
Büro-Trivia-Quiz: Lustige Fakten und Zahlen über Teammitglieder, Kunden, das Büro oder vergangene Exkursionen. Formulieren Sie alberne Quizfragen, spielen Sie ein Quiz mit Powerpoint Sendsteps Audience Response System und bringen Sie diese schönen Erinnerungen zurück!
Zwei Wahrheiten und eine Lüge: Lassen Sie einen Kollegen dem Team eine fünfminütige Geschichte mit zwei Fakten und einer Lüge erzählen. Lassen Sie das Team entscheiden, welches der drei Konzepte die Lüge ist. Die Geschichte um Ihren Kollegen könnte eine ganz neue Dimension bekommen.
Gedächtnis-Wortwolke: Definieren Sie einige allgemeine arbeitsbezogene Themen, wie: "Mein erster Tag", "Arbeitsreise" oder "Teamarbeit". Wählen Sie ein Thema und geben Sie jedem eine Minute Bedenkzeit. Dann beginnen Sie, Ihre Erinnerungen über Sendsteps in die Wortwolke zu posten. Haben Sie schon einmal daran gedacht, die Wortwolke auf Leinwand zu drucken und in Ihrem Büro aufzuhängen?
Ihre nächste teambildende Maßnahme?
Verwenden Sie Sendsteps, um Antworten auf alle Ihre Quizfragen zu sammeln. Richten Sie eine interaktive PowerPoint-Sitzung ein und fügen Sie Ihrer Diashow Multiple-Choice-Fragen, offene Fragen und Wortwolken hinzu. Fragen, die das Thema ansprechen, das Sie diskutieren möchten und zu dem Sie gerne Feedback erhalten möchten. Trauen Sie sich, den Teambuilding-Experiment 2.0? zu starten Viel Glück!
Starten Sie das Experiment und bauen Sie Ihre Teamkultur auf
Experimentieren Sie mit einer Kombination von Übungen - schauen Sie, was am besten zu Ihrem Team passt. Natürlich gibt es noch Hunderte von anderen Teambuilding-Übungen für Firmentreffen. Solange Sie sich Ziele setzen, ein Gleichgewicht zwischen Spaß und Inhalt haben, wenn Sie etwas aus Ihrem Teambuilding lernen können und es regelmäßig wiederholen - dann werden Teambuilding-Übungen zu einem mächtigen Instrument für den Aufbau einer großartigen Teamkultur!
Robert Daverschot
Robert ist ein professioneller Moderator Präsentator und Rednercoach. Robert hat jahrelange Erfahrung im In- und Ausland und arbeitet für ein breites Spektrum von Branchen. Er hat Minister Industriekapitäne und sogar Seine Heiligkeit den Dalai Lama interviewt. In seinem Umgang mit dem Publikum setzt er stets Sendsteps ein. Damit kann das Publikum seine Meinung kundtun indem die Teilnehmer ihre Stimme abgeben oder Kommentare an die Redner und Podiumsgäste auf der Bühne senden. So werden Veranstaltungen zu lebendigen Dialogen bei denen jeder zu Wort kommen kann!