Profesor delante de una clase

Un profesor intenta mantener a sus alumnos interesados y comprometidos, sin dejar de enseñarles el material que necesitan aprender. Los niños de hoy crecen con pleno acceso a sus teléfonos inteligentes, tabletas y ordenadores portátiles, y están acostumbrados a ver contenidos interesantes con cada movimiento de su pulgar. Por eso, mantener su interés en una clase de 45 minutos sobre un tema que probablemente no han elegido puede ser todo un reto.

Problema

Escriba la primera pregunta con las posibles respuestas y seleccione una o más de las respuestas correctamente

Haga clic en el botón "Presentar diapositivas

Utilizando el [Cuestionario Sendsteps](/es/preguntas/concurso/), el profesor comienza a impartir su lección. Después de los primeros 5 minutos de su lección, Sendsteps Quiz pedirá a sus alumnos que respondan a algunas preguntas básicas y sencillas. En función de las respuestas correctas y de la rapidez con la que los alumnos respondan, cada alumno recibirá puntos en la solución Sendsteps. Lo mejor es que, al final de la clase, los alumnos pueden ver quién tiene más puntos y quién es el ganador. Admitámoslo, a todos nos gusta ganar, por eso jugar al concurso de Sendsteps es una forma estupenda de motivar a los alumnos para que presten atención, participen y se concentren en la lección, ¡creando una clase divertida y atractiva para todos!

### Cómo empezar utilizando sólo un navegador

Solución

**Regístrese GRATIS** y descargue el complemento (la página de descarga aparecerá automáticamente).

A continuación, pulse el botón en la cinta Sendsteps en la esquina superior izquierda (Añadir pregunta) y seleccione Quiz (primer botón en la esquina superior izquierda) en la ventana emergente y rellene la pregunta y las posibles respuestas

Haga clic en instalar el complemento y espere a que cargue automáticamente la primera presentación

Puede ajustar completamente su presentación; desde diferentes tipos de letra, colores, añadir el logotipo/marca de su empresa, etc.

Haga clic en "Iniciar sesión" (el botón de reproducción de la cinta de Sendsteps) y, a continuación, en "Iniciar presentación".

### Cómo empezar a utilizar nuestro complemento Sendsteps para PowerPoint (sólo para PC)

Un profesor intenta mantener a sus alumnos interesados y comprometidos, sin dejar de enseñarles el material que necesitan aprender.

Picture of an event where the audiences answers question via their mobile phone by using Sendsteps

10 consejos Eventos para empleados con un mensaje incómodo

No por el lugar de celebración o la lista de oradores, sino por un mensaje inoportuno que hay que transmitir: recortes presupuestarios, malos resultados o incluso pérdidas de puestos de trabajo. Como organización, ¿cómo puede preparar un argumento para un acontecimiento tan delicado, aunque importante y estratégico?


¿Cómo hacer frente a un evento de empleados menos divertido?

### 1. Diga lo que le hace
Expresa tu sincera preocupación. Puede que sea obvio para uno mismo, pero expresarlo con palabras ayuda a establecer una buena relación con el público. Además: dile a la gente lo que no tiene que temer. Así eliminas posibles obstáculos que impidan a tu equipo seguir escuchando.

### 2. Subraye la sensación de urgencia
Explica lo que ocurrirá si sigues sin intervenir. La gente tiene que entender el escenario negativo de no intervenir.

### 3. Manténgase en contacto con su público
Mantén una conexión constante con tu público. Es fácil volverse demasiado racional cuando eres tú quien da todas las explicaciones. Pregunte de vez en cuando "¿cómo estás?" y fomenta los momentos de interacción breves.



He aquí 10 consejos para quienes tengan que llevar un mensaje incómodo

### 4. Ve directo al grano
No tardes demasiado en exponer tu punto de vista. La gente está tensa y te perderá cuando tu relato se haga demasiado extenso. Habla alto y claro. Apoya cada punto con diapositivas que ofrezcan un resumen compacto.

 ### 5. Termina personalmente
Tan personal y empática como has empezado tu presentación, asegúrate de redondearla de forma similar. Utiliza un poema o texto inspirador: siempre que funcione y siga siendo acorde con tu estilo de gestión.

### 6. Pide una primera reacción
Utilice Sendsteps para responder a la pregunta "¿Cómo se siente ahora?" y deje que los asistentes [responder de forma anónima](/es/blog/comentarios-anonimos-utiles-para-estas-3-reuniones/) seleccionando una opción de respuesta. Puede que los resultados en la pantalla de presentación concluyan con un sentimiento negativo, pero al menos está claro, la gente se siente escuchada y es más fácil de abordar que la reacción en directo.

### 7. Espacio para comentarios en directo
Responder a los comentarios en directo puede resultar complicado, pero es importante para que la gente se sienta escuchada. Permita la entrada digital para aquellos empleados a los que les resulte difícil plantear preguntas en voz alta. Cuando su junta directiva cuente con más miembros, invite también a sus compañeros al escenario para que participen en las preguntas y respuestas del público.

 ### 8. Haga un seguimiento de las preguntas sin respuesta
No todas las preguntas pueden responderse. Comuníqueselo a la gente con antelación. Sin embargo, comunique también cuándo y cómo puede la audiencia esperar respuesta a aquellas preguntas que no puedan contestarse ahora.

### 9. Quédese a tomar algo
Para aquellos a los que les gusta acercarse de manera más informal, es útil quedarse durante las bebidas posteriores. Estar presente [como líder], ya es de por sí una señal importante. Deja tu círculo íntimo de colegas para lo que es y mézclate con el mayor número posible de miembros de tu equipo: ¡desde los juniors hasta los seniors!

### 10. Practica y prepárate
Una reunión tan importante requiere un esfuerzo conjunto. Puede que tú seas el mensajero, pero hay un equipo que te apoya: un [profesional de eventos](/es/servicios-profesionales-para-acontecimientos/) que se encarga de un escenario apropiado, un Jefe de Comunicación que vigila el tono de voz, compañeros de la Junta que apoyan y un moderador que se ocupa de la gestión del tiempo, las presentaciones adecuadas y una sesión ágil de preguntas y respuestas. La preparación se reduce sobre todo a practicar, practicar y practicar.

¿Cómo afrontar un evento para empleados que es menos divertido? ¿Cómo pueden las organizaciones preparar un guión para este importante y estratégico acontecimiento?

10 Consejos Evento para empleados con un mensaje incómodo

¿Cuál es la mejor manera de interactuar con tu equipo, clase o compañeros de trabajo cuando no puedes compartir la sala? Sendsteps es la respuesta.

Cómo organizar una reunión atractiva desde casa durante el brote de COVID-19

## Involucrar a otros cuando se trabaja desde casa

Sendsteps cree que especialmente cuando se trabaja desde casa es extremadamente importante mantener a los miembros de su equipo comprometidos y asegurarse de que usted sabe lo que realmente está pasando en sus cabezas. Nuestro software le permitirá hacer exactamente eso, independientemente del tipo de software de reuniones de equipo en línea que esté utilizando. Durante la crisis de COVID-19 ofrecemos nuestro software de forma totalmente gratuita para asegurarnos de que disfrutas de la mejor experiencia de trabajo desde casa posible. Si tienes curiosidad y quieres sumergirte de lleno:

**Descargar e instalar**
Descargue Sendsteps gratuitamente. En 30 segundos se integra automáticamente en PowerPoint.
**Añadir preguntas
Elabore sus preguntas y defina las posibles opciones de respuesta.
**Comience a responder
Deje que su público responda a través del teléfono móvil mediante SMS, Internet [móvil] o Twitter.
**Compartir resultados
Muestre en su presentación de PowerPoint cómo ha respondido su público.

¿Cómo utilizar Sendsteps en su presentación?

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La integración de Sendsteps PowerPoint le permite compartir fácilmente presentaciones y resultados con sus compañeros de clase. Solo tiene que añadir preguntas a través de la cinta y los resultados de la audiencia se publicarán automáticamente en las diapositivas de PowerPoint.

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Cree un elemento competitivo e implique activamente a los participantes. Ponga a prueba los conocimientos de sus participantes y siga los resultados entre bastidores para ver quién va en cabeza. ¿Tiene un ganador?

**Pon a prueba sus conocimientos**
Haz una prueba durante la sesión. Pregunta [preguntas de respuesta múltiple](/es/preguntas/pregunta-de-opcion-multiple/) y discute el resultado in situ. ¿Está todo claro o algunos temas necesitan más atención?

**Panel de control personal**
Un control sencillo de los detalles de tu sesión. Cambia la configuración para activar una encuesta para identificar a los participantes o permitirles compartir los resultados de la votación a través de las redes sociales. Obtenga una visión general de los resultados por conferencia.

**Realizar encuestas
Tome la asistencia por conferencia y permita que los participantes evalúen el curso o el semestre. Acceda a los resultados de la encuesta a través de su panel personal y descubra si hay margen de mejora.

**Resultados descargables
Sabemos que le encantan los contenidos. Descarga fácilmente los resultados de todas tus votaciones, preguntas y respuestas, cuestionarios, encuestas, listas de asistencia o progresos individuales en Excel o PDF.

**¿Listo para empezar a usar Sendsteps?
¿Todavía tienes preguntas? En ese caso, ¡por favor [Contacto](/es/contacto/) y te responderemos lo antes posible!

Ventajas de utilizar Sendsteps

Cómo organizar una reunión atractiva desde casa durante COVID-19

Cómo hacer que una presentación sea interactiva.

Si te tomaras un minuto Y piensa en una presentación a la que hayas asistido recientemente. ¿Hay alguna presentación que le venga a la mente? Probablemente recuerde presentaciones que implicaban un elemento creativo. Algo que te animara a ti y al resto de la audiencia a participar. Piensa en actividades para hacer, como; hablar con tu vecino, el uso de [software de respuesta del público](/es/sistema-de-respuesta-de-audiencia/) o incluso juegos para jugar.

Hay muchas formas de hacer de las presentaciones en grupo momentos para recordar. Pero, ¿cómo ser más interactivo durante tu presentación? ¿Qué va a cambiar (una presentación interactiva) en el momento en que involucres a tu público? Aunque no existe una única forma de hacerlo, **nos gustaría compartir con usted las siguientes ideas:**

Ejemplos de buenas prácticas programas informáticos e ideas de interacción con su público a través de actividades y juegos

### Juegos interactivos para una presentación
Cualquier elemento lúdico y competitivo crea enseguida una atmósfera de conexión. A menudo es necesario para llegar a un consenso, conseguir apoyo para nuevos planes y crear un buen ambiente de equipo.

### Ideas de actividades
Dar a la audiencia una tarea o asignación enciende una mentalidad proactiva. Resulta útil para empoderar a los asistentes y responsabilizar a todo un grupo de un reto.

### Ejemplos de presentaciones interactivas
Copie lo que pueda utilizar y evite perder tiempo pensando en formatos de presentación que ya han demostrado su éxito.

### Software para presentaciones interactivas
Existen herramientas que pueden ayudarte fácilmente a crear interacción con la audiencia. Anónimo o no. [Encuestas](/es/blog/crear-una-encuesta-en-linea-con-sendsteps/) o [preguntas abiertas](/es/preguntas/open-ended/). Nubes de palabras o encuestas. A ver qué te funciona mejor.
Existen herramientas que pueden ayudarte a crear interacción con el público. Anónima o no. Encuestas o [preguntas abiertas](/es/preguntas/open-ended/). Nubes de palabras o encuestas. ¡A ver qué te funciona mejor!

Cuando prepares tu presentación, incluidos los elementos interactivos, es obvio que te gustará sintonizar con el perfil de tu audiencia. ¿Los asistentes tienen estudios superiores o no, son jóvenes o mayores, introvertidos o extravertidos, están familiarizados con tu tema o no? Hacerse una idea clara le ayudará a encontrar el enfoque interactivo que mejor funcione.

### Quiz
Que todo el público se ponga de pie. Pida a los asistentes que se sienten al responder [levantando la mano] incorrectamente a las preguntas. Continúe con las preguntas del concurso, pasando de fáciles y sencillas a creativas y difíciles, hasta que la última persona siga en pie: ¡es el ganador! Otra posibilidad es utilizar un software de respuesta del público, mediante el cual los asistentes puedan emitir respuestas [identificadas]. A través de tu panel de control en línea o en la pantalla de la presentación, puedes ver quién es el ganador.

### Pitch-a-neighbour
En lugar de pedir a tus asistentes que se presenten en el pleno. O que escuchen su opinión concreta sobre algo. Pídeles que hagan una entrevista a su vecino. Ofrezca ejemplos e ideas sobre qué preguntar en concreto. A continuación, el vecino procesará la información de tal manera que sea capaz de dar un discurso de 1 minuto sobre el otro ante el resto del grupo. Esto te obliga a escuchar de otra manera y a conocer realmente al otro. Uno de los juegos más serios.



Juegos interactivos para una presentación

## Actividades interactivas para hacer en una presentación

### Presentar escenarios
Cuando se hacen presentaciones de grupo, siempre surge la duda de qué tratar exactamente. Cada asistente es único en cuanto a su experiencia y conocimientos profesionales y, por tanto, puede ser un reto atender a todos. Ya en una fase temprana, antes de preparar tu powerpoint, puedes hacer a tus asistentes algunas preguntas por adelantado. Para medir sus conocimientos y saber qué esperan de tu presentación. Con las encuestas en línea, esto puede hacerse fácilmente. Así dispondrás de la información adecuada para adaptar tu historia.

### Cruza la línea
Este es uno de los juegos que requiere más espacio. Lo ideal es disponer de un espacio abierto, donde los asistentes puedan pasear libremente, y en medio una línea que cruzar. Este juego puede jugarse por diversión o con un enfoque más sustancial. Como ejemplo, piensa en una conferencia sobre sostenibilidad. Ahora puedes hacer preguntas a los asistentes relacionadas con ese tema: "¿Quién tiene un coche eléctrico?", "¿Quién cree que aún se puede dar la vuelta al cambio climático?", etc. Continúa después de cada pregunta o entrevista a algunos de los asistentes.

## Ejemplos de presentaciones interactivas

### Investigación de imágenes
¿Qué hace diferente (una presentación interactiva) a un público en comparación con una presentación 1.0? Con una presentación 2.0 es fácil hacer las cosas más personales. A menudo, el público tiene algunas características en común, por ejemplo, profesión, temas profesionales compartidos, nivel de trabajo, etc. Utiliza el sistema [Sendsteps Respuesta del público](/es/sistema-de-respuesta-de-audiencia/) (software PowerPoint) y formula 5 preguntas de respuesta múltiple sobre cómo se ve a sí mismo el grupo de profesionales. Una vez tuvo lugar una gran conferencia para contables en la que un profesor presentó un estudio de imagen sobre el grupo profesional.

### Consultores de casos
Los juegos pueden presentarse fácilmente en forma de estudio de casos. Cada vez que expliques un paso siguiente en tu historia, puedes trabajar con casos. "¿Qué harías tú a continuación, o en esta situación concreta?", con lo que los asistentes pueden elegir entre varias opciones de respuesta. A partir de ahí puedes proceder a explicar por qué la respuesta era incorrecta o discutir la respuesta correcta. Piense en explicar el desarrollo de un producto nuevo e innovador: "¿Cuál fue el primer paso?", "¿En qué crees que nos metimos?", "¿Cómo crees que reaccionó la competencia?", etc.

## Software para presentaciones interactivas
Hoy en día existen muchas herramientas, gratuitas o de pago, para ayudarle con sus presentaciones interactivas. La definición de la mejor herramienta es difícil de dar, dependiendo de tu lista de requisitos. Busca en la web y en multimedia para encontrar tu solución preferida.

La integración con Powerpoint [sin necesidad de utilizar pantallas adicionales], la protección de datos y las infinitas posibilidades de branding, hacen de Sendsteps Audience Response System un gran software con el que trabajar. Un vistazo a las muchas características:

### Preguntas de opción múltiple y abiertas.
Recoge respuestas instantáneas. Tanto anónimas como identificadas [elección múltiple](/es/preguntas/pregunta-de-opcion-multiple/) y preguntas abiertas. Con el contenido abierto puede dejar que los asistentes upvote comentarios: ¡el comentario más premiado puede ser dirigido!

### Nubes de palabras
Crea [nubes de palabras](/es/preguntas/nube-de-palabras/) con tu audiencia. Describe en una palabra... "¿Cómo describirías la cultura del equipo?", "¿Cuál sería una metáfora del estilo de comunicación en este grupo?", "¿Qué te ha parecido el día de hoy?", etc.

### Encuestas
Ya sea sobre el deporte, antes o después de tu evento; en cualquier momento puedes sintonizar con la opinión de tus asistentes. Utilízala para recopilar datos valiosos, para mejorar tu evento y para informar a los ponentes.

¿Cómo ser más interactivo durante su presentación? Qué va a cambiar en el momento en que involucres a tu público?

Hay muchos más métodos para captar la atención de su público que las viejas sesiones de Preguntas y Respuestas. El Congreso Holandés de Contactología [NCC] es una prueba viviente de ello. Cada dos años se reúnen 1500 profesionales de la optometría de toda Europa. Durante el congreso, los asistentes reflexionan sobre las últimas tendencias y desarrollos en materia de lentes de contacto.
Sendsteps [sistema de respuesta de audiencia](/es/sistema-de-respuesta-de-audiencia/) contribuyó de varias maneras a mejorar la interacción con el público. En efecto, al apoyar las [sesiones de preguntas y respuestas](/es/preguntas/preguntas-y-respuestas/), evaluando las sesiones a través de encuestas y amenizando las presentaciones con ayuda de preguntas tipo test. Sin embargo, ¡los "debates interactivos" fueron realmente la mejor forma de atraer a la audiencia!

Cómo atraer al público ¡organice un debate interactivo!

Tras varias rondas de debates breves, un reducido número de debatientes entró en la arena de debate para la ronda final;

Antes de que tuviera lugar un debate, el público decidía qué enunciado concreto debía debatirse entre dos debatientes [A, B o C]. El público podía votar a través de Sendsteps;

En función del resultado concreto, se pedía a uno de los participantes que debatiera "a favor" de la declaración. El otro debatiría "en contra" de la declaración;

## Debates interactivos: ¡los favoritos del público!

El NCC quería utilizar los "debates" como medio para seguir desarrollando una visión compartida de la evolución del sector. Así fue:

A medida que se desarrollaba el debate, el público podía votar por quién de los debatientes obtenía la mayor parte de su confianza. El gráfico de barras detrás de los oradores cambiaba a medida que el público votaba. Cuanta más confianza se ganara, más brillantes se volverían las luces verdes. O rojas, si faltaba confianza. Los oradores debían adaptar su razonamiento y su tono de voz a lo largo del debate para ganarse el voto del público.

### Verdaderos héroes del público
Gracias a esta forma de debatir, los debates no sólo resultaron muy animados, sino que, casi como en la época romana [donde se entretenía al público con pan y circo], los finalistas fueron recibidos como auténticos héroes durante los descansos y las oportunidades de establecer contactos. ¿Y el público? No sólo disfrutaron del entretenimiento, sino que también tuvieron la gran oportunidad de seguir desarrollando su visión.

## ¿Su próximo debate interactivo?
¡Utiliza Sendsteps para facilitar un debate 2.0! Organiza una sesión interactiva de PowerPoint y añade declaraciones a tu presentación. Formule afirmaciones que provoquen un animado debate. Desafíe a sus debatientes, entretenga a su público y ayude a afinar aún más las opiniones. ¡Mucha suerte!

Hay muchas más formas de captar la atención del público que las antiguas sesiones de preguntas y respuestas.

En una época de culturas empresariales transparentes, el anonimato no siempre se considera una ventaja. Sin embargo, puede facilitar la confianza y, con ella, el punto de partida de una forma de comunicación más abierta. En Sendsteps participamos regularmente en la organización de reuniones en las que se tiene en cuenta el feedback anónimo: una obligación.

Comentarios anónimos útiles para estas 3 reuniones

## 3 Razones para recibir comentarios anónimos

Hay muchas ocasiones en las que conviene permitir que su público contribuya de forma anónima:

### 1. Debates estratégicos | Medir el sentimiento:
Las decisiones con un gran impacto social necesitan una gestión adecuada del cambio. Imagine una reorganización en la que varios empleados van a perder su puesto de trabajo. Prepare a sus directivos (los portadores del difícil mensaje al resto del equipo) midiendo el sentimiento y respondiendo a los comentarios anónimos. Así será más fácil dirigir las expectativas durante las fases más complicadas que a veces puede atravesar su organización.

### 2. Sesiones de cocreación | Borrar la jerarquía:
En las sesiones de cocreación necesitarás confianza para compartir ideas. Una idea puede ser juzgada fácilmente por su viabilidad o por su emisor. Especialmente en organizaciones con una fuerte jerarquía es más difícil compartir ideas. Sobre todo las más descabelladas. Al permitir la aportación anónima durante la tormenta de ideas, todas las ideas tienen las mismas oportunidades. No importa si la idea procede del Director General o de la recepcionista.

### 3. Coaching de equipo | Manténgase objetivo:
Fomente una conversación abierta en torno a temas como la satisfacción en el trabajo, la colaboración eficaz o el liderazgo permitiendo el feedback anónimo. Los retos entre dos departamentos pueden discutirse mucho más fácilmente si los temas se formulan claramente en la pantalla de presentación; no hace falta preguntar "¿quién ha dicho esto?", sino "¿quién quiere dar más detalles sobre este comentario?". O pide primero a tu equipo que valore su trabajo en directo. Y después a través de Sendsteps. Puede haber discrepancias entre la valoración en directo y la digital anónima: ¡un buen punto de partida para dialogar con tu equipo!

Sendsteps [sistema de respuesta del público](/es/sistema-de-respuesta-de-audiencia/) le permite configurar una sesión interactiva de PowerPoint. Sólo tienes que añadir preguntas abiertas y de opción múltiple en tu presentación de diapositivas. Preguntas que abordan el tema que te gustaría discutir y sobre las que te gustaría recibir comentarios anónimos. Por defecto, todas las aportaciones recibidas son anónimas [pero esto se puede cambiar a través de la configuración de tu panel de control]. ¿Te animas a empezar el experimento?

¿Su próxima sesión de feedback anónimo?

En una época de culturas empresariales transparentes, el anonimato no siempre se considera una ventaja. Aun así, puede ser un punto de partida para una comunicación abierta.

Discusiones picantes. Son fructíferas para cualquier organización. Y un evento es un contexto estupendo para facilitarlas: mediante una mesa redonda o un debate. Una buena discusión empieza con una declaración bien formulada. Es más fácil decirlo que hacerlo. Por eso nos complace compartir 8 consejos para formular declaraciones impactantes.

7 Consejos para formular declaraciones impactantes.

Una afirmación formulada de forma negativa suscita fácilmente confusión. Por ejemplo: "Los anuncios de alcohol no deberían prohibirse". En su lugar, formula "Los anuncios de alcohol deberían prohibirse". Esta última afirmación es más clara y, por tanto, más fácil de responder.

## 2. Sea polémico.
Es sencillo, una afirmación con la que todo el mundo está de acuerdo no suscitará debate. Trate de estar en el límite. ¿Qué tal "En Ámsterdam todos los museos deberían ser de libre acceso para todos"?

1. Formular positivo.

## 3. Manténgase objetivo.
Evite malentendidos y formule objetivamente. Palabras como "a menudo", "hermoso" o "difícil" son subjetivas. "La hermosa ciudad de York debería protegerse del turismo de masas". Lo que es bello para ti, puede ser feo para otra persona. Por lo tanto y en este caso, omite la palabra "hermosa".

## 4. ¡Hazlo corto y sencillo [KISS]!
Cuanto más corta, controvertida y clara sea tu declaración, más apasionada será la discusión con tus ponentes y el público.

## 5. Deja que alguien revise tus declaraciones.
Una vez que hayas formulado tus declaraciones, quizá quieras pedirle a otra persona que las lea. Lo último que quieres durante tu acto es una discusión o un malentendido entre tu público sobre la formulación de tu declaración.

## 6. Informe a los panelistas con antelación.
Ahora que está satisfecho con sus declaraciones, puede informar a sus panelistas antes del evento en sí: de este modo pueden preparar qué decir y cómo contribuir. Sin embargo, esto puede variar según la ocasión: si quieres que el debate sea más espontáneo, obviamente no lo hagas.

## 7. Involucre a su público.
Las mesas redondas pueden volverse estáticas con facilidad. Cuando presente una afirmación entre los panelistas, primero deje que el público vote "de acuerdo" o "en desacuerdo" mediante [herramienta de votación interactiva Sendsteps](/es/preguntas/voto-ponderado/). Antes de mostrar los resultados, pregunta a un panelista cómo cree que reaccionará el público. A continuación, muestre los resultados y confirme al panel en su razonamiento o enfréntese amistosamente a ellos. Seguro que ya tienes un comienzo enérgico para tu debate o mesa redonda.

Una buena discusión empieza con una declaración bien formulada. Es más fácil decirlo que hacerlo. Aquí tienes 8 consejos para formular declaraciones contundentes.

7 consejos para formular declaraciones impactantes | Sendsteps

Con la digitalización en curso, la necesidad de una mano de obra que se adapte fácilmente a un mundo en rápida evolución se hace más eminente. Por un lado, se perderán muchos puestos de trabajo debido a la digitalización. Por otro lado, en algunos campos laborales habrá una mayor demanda de empleo. Por ejemplo, en empleos relacionados con las TI y el servicio al cliente. Además, muchos empleos ni siquiera existen hoy en día; se crearán nuevos puestos de trabajo que puedan hacer frente a los retos del mañana.

Manpower Group, la tercera mayor empresa de contratación de personal del mundo, lo llama la "revolución de las cualificaciones". Empleados que se actualizan a sí mismos y empresarios que, desde un liderazgo visionario, facilitan que sus empleados lo hagan. En estudios recientes, Manpower entrevistó a 18.000 empresarios de 43 países. Según este grupo, los empresarios afirman que las habilidades para resolver problemas figuran entre las tres habilidades más valoradas de los futuros empleados.

Actividades de resolución de problemas en equipo

Actividades de resolución de problemas para grupos pequeños y grandes


Juegos en equipo, rompecabezas y otras actividades divertidas


Actividades de resolución de problemas relacionados con el liderazgo

## Se nos han ocurrido las siguientes actividades de team building que pueden contribuir a la curiosidad y la innovación en su empresa:

**Quizás no sea uno de los escenarios más probables, pero imagina que un pequeño grupo se queda atrapado en la oficina. Que el grupo decida qué 10 objetos de la oficina son necesarios para sobrevivir los próximos días. Y que los artículos se clasifiquen por orden de importancia.

**Para los equipos a los que les guste desafiar con actividades que impliquen habilidades auditivas, puede que quieras considerar los viejos bloques de construcción Lego. Divide a tu grupo en equipos más pequeños. El animador hará una construcción de Lego, pero sólo los capitanes de cada equipo podrán ver tanto el proceso de construcción como el resultado final. A continuación, el capitán del equipo tiene que ordenar a su equipo que construya exactamente la misma estructura sin que el facilitador toque la construcción de su equipo. A partir de aquí, todo es cuestión de comunicación.

Todas las actividades enumeradas tienen un elemento común, que es resolver un problema. Para ello hay que dar varios pasos. En primer lugar, definir y analizar el problema, seguido de determinar qué hacer y decidir cómo aplicar una solución. El último paso es evaluar lo que ha ido bien y lo que se puede mejorar. Incluso las actividades más divertidas pueden evaluarse con seriedad, dejando en el equipo grandes lecciones aprendidas. Todo empieza por abandonar el escritorio y salir de la zona de confort;

## Actividades de resolución de problemas para grupos pequeños:

Salga de su zona de confort ¡aléjese de su escritorio!

**Cruzar la línea.** Evidentemente, uno de los ejercicios más serios para un grupo grande es "Cruzar la línea". En una sala, dibuja o haz una línea en el centro. A continuación, pida a la gente que cruce esa línea, basándose en preguntas a las que los asistentes tengan que responder sí o no. El conjunto de preguntas se formula cuidadosamente de antemano. Durante el ejercicio no se permite ningún sonido y se respeta a todos los presentes.

**Una actividad cada vez más popular para resolver problemas es visitar una sala de escape. Estos locales comerciales suelen encontrarse en grandes almacenes, granjas o edificios antiguos. El concepto es sencillo: un grupo tiene una hora para salir de una habitación cerrada con llave. Las salas, a menudo temáticas [como una cárcel, un salón del salvaje oeste o un quirófano], están llenas de pistas, códigos y llaves ocultas. Con cada enigma resuelto, el grupo está un paso más cerca de escapar. No hay que preocuparse por los que no capten las pistas; al cabo de una hora, la sala vuelve a desbloquearse. A partir de ahí, puedes analizar cómo ha ido la fuga. ¿Hay algo que puedas deducir de ella que, por ejemplo, esté relacionado con el liderazgo dentro de tu grupo?

### Actividades de resolución de problemas para grandes grupos:


**El principio de la búsqueda del tesoro es sencillo pero divertido. De antemano, se elabora una lista con los objetos que los grupos tienen que reunir, ¡sin comprarlos! Como ninguno de los objetos se puede comprar, los grupos se verán obligados a ser creativos y a poner sobre la mesa toda su capacidad de resolución de problemas. Los objetos de la búsqueda del tesoro pueden encontrarse en la oficina, en el exterior o incluso en la naturaleza. Ganará el grupo que devuelva todos los objetos en el menor tiempo posible.

**Visualiza una línea de tiempo y marca en ella la fecha de nacimiento de cada persona. A partir de aquí, que cada persona piense en 3 momentos de su vida, felices o tristes, que le hayan marcado. Los ejemplos pueden ser el día en que se casaron, el día en que empezaron un negocio, tuvieron su primera mascota o situaciones muy diferentes. Deja que cada uno escriba brevemente los momentos en notas adhesivas y tómate un momento para colocarlos en la línea de tiempo. Esto no sólo te dirá más cosas sobre tus compañeros, sino que también puede ser interesante preguntarse ahora cómo influye esta línea de tiempo en el funcionamiento de un equipo. Está claro que se trata de una de las actividades más serias que hay que realizar con el equipo, pero que puede dar lugar a resultados interesantes.


### Resolución de problemas: actividades, juegos, actividades lúdicas (100-150).

**Para entenderte mejor a ti mismo, a tus colegas e incluso para comprender el tipo de liderazgo presente en tu equipo, un test de personalidad puede ser de gran valor. Hay decenas de tests en Internet. Desde divertidos tests [a menudo gratuitos] hasta pruebas en profundidad como el test de colores o el conocido Indicador de Tipo Myers-Brigg [MBTI]. Muchos de estos tests van acompañados de consultores y formadores. Quizá quieras invitar a un experto de este tipo a tu próxima reunión de equipo. Alguien que facilite contigo una sesión sobre personalidades. Un profesional externo [una persona de fuera], a veces tiene la capacidad de hacer un zoom mejor y más objetivo, que tú mismo o uno de tus colegas. De esta sesión puedes incluso destilar qué tipo de líder se necesita para tu equipo y cómo podéis acordar un camino para llegar a él (ya sea a través de actividades de desarrollo personal o en una próxima serie de actividades de creación de equipos).

**Perspectiva desafiante.** Antes de reunirse, pida a los asistentes que registren los últimos 10 minutos de llegada al espacio o lugar de reunión. Una vez reunidos, anote su observación más notable, interesante o hermosa. No importa lo grande o pequeña que sea. Ahora, formen parejas e intercambien experiencias. A continuación, haz una evaluación plenaria y elige al azar a alguien que reflexione en voz alta sobre sus observaciones de la otra persona [llamémosle John]. Ahora que otra persona reflexione sobre el aspecto de Juan hoy. Otra persona le dice ahora a John una cosa que debe mejorar. Por último, una última persona reflexiona sobre los tres compañeros anteriores: ¿qué dice su análisis, no sobre Juan, sino sobre el grupo y su forma de ver a las personas? ¿Hay algo que se pueda decir sobre la resolución de problemas y la forma en que el grupo los aborda? Puede ser un juego divertido, pero también confrontativo.

### Actividades de liderazgo en la resolución de problemas:

**Concentración empresarial.** De pequeños todos hemos jugado al juego de las tarjetas de memoria. Se trata de un rompecabezas en el que se voltean tarjetas con dibujos. Te vas turnando y por turno tienes que memorizar dónde están colocadas cada una de las tarjetas para formar parejas de las mismas imágenes.

**Un dulce juego de resolución de problemas es "¿Cómo me llamo? Deja que una o varias personas propongan nombres de personas conocidas, vivas o del pasado. Escriba el nombre en una nota adhesiva, póngasela en la frente a alguien y deje que esa persona recorra la sala preguntando sí o no a cada miembro del equipo. Una forma divertida de interactuar con nuevos compañeros y de aprender a hacer las preguntas adecuadas.

### Rompecabezas de resolución de problemas:

**Si pudieras hacer una pregunta.** Piensa de antemano en funciones, retos o actividades que alguien ficticio debería ejecutar. Por ejemplo, planificar una boda, conseguir que los Juegos Olímpicos lleguen a su país, hacer la tarta de manzana más grande del mundo u otros escenarios que impliquen la resolución de problemas. A partir de aquí, los asistentes deben escribir una sola pregunta cuya respuesta sea potencialmente suficiente para que alguien realice el trabajo. A continuación, el grupo puede debatir las preguntas individuales y decidir en equipo cuál sería la mejor pregunta.

**Asigne a los distintos grupos una tarea y 30 minutos. La tarea consistiría en idear una actividad de creación de equipos que sea realista en términos de presupuesto, tiempo y esfuerzo y que sirva para dirigir los temas actuales de la organización. Esto no sólo hace que tu propio equipo genere propuestas valiosas, sino que también dice algo sobre valores, perspectivas y direcciones deseadas.

### Desafíos en la resolución de problemas:

Con la digitalización en curso, la necesidad de una mano de obra que se adapte fácilmente a un mundo en rápida evolución es cada vez más acuciante.

Actividades de resolución de problemas en equipo | Sendsteps

Cuando se buscan ejercicios de creación de equipos para reuniones, suelen aparecer los ejercicios más extremos. Desde carreras de huevos y cucharas hasta la construcción de tiendas de campaña en interiores con los ojos vendados. Juegos de los que está por ver hasta qué punto contribuyen a mejorar el trabajo en equipo.
Obviamente, es importante divertirse con los compañeros; las actividades de team building reducen el estrés laboral y ayudan al personal a conocerse social y profesionalmente. Sin embargo, no es lo mismo que ponerse al día en un café. Por eso, los mejores ejercicios de grupo son los que equilibran diversión y contenido. Estos ejercicios existen y nos complace compartirlos contigo.

Ejercicios de team building para reuniones combinar contenido y diversión

Ser más consciente de las funciones, tipos o estilos de comunicación dentro de un equipo;


Conocer las actividades de los demás, lo que acorta las líneas de comunicación;


Hacer que los nuevos miembros del equipo se sientan más bienvenidos y parte del equipo.

Para idear ejercicios de equipo valiosos para [reuniones](/es/soluciones/reuniones/), es útil que se cumplan las siguientes condiciones:

**Formular objetivos:** Considerar que la formación de equipos es algo más que "simple diversión" significa que hay que formular objetivos. Un objetivo de un ejercicio de team building puede ser, por ejemplo

Condiciones imprescindibles para el éxito de una reunión de team building

**Los ejercicios en equipo deben gustar a todo el mundo. Los juegos deportivos están bien para los compañeros que están en buena forma física, pero pueden ser una pesadilla para los que no son buenos deportistas. Lo mismo ocurre con los ejercicios en los que los compañeros tienen que ser muy expresivos o sociables; es fácil que exijas demasiado a tus compañeros introvertidos. Asegúrate de que el ejercicio fomenta el compromiso, en lugar de causar vergüenza o incomodidad.

**Aprendizaje experimental:** En relación con los ejercicios de creación de equipos, [Kate Mercer](http://leaderslab.co.uk/step-away-from-the-lego-why-team-building-exercises-dont-work/), escritor del libro "A Buzz In the Building: How to Build and Lead a Brilliant Organisation" habla de una "brecha de aprendizaje". Mercer explica: "Es posible establecer paralelismos y poner de relieve puntos de aprendizaje útiles, pero se necesita una facilitación hábil para hacerlo con eficacia y es especialmente difícil asegurarse de que la gente se lleva lo aprendido al lugar de trabajo". Si se definen y comunican unos objetivos claros, será mucho más fácil aprender de los ejercicios de creación de equipos.

**Construir un equipo y crear una cultura inclusiva y positiva lleva tiempo. Los ejercicios de creación de equipos no se sostienen por sí solos, sino que necesitan repetición para dar sus frutos. Esto es especialmente cierto en las organizaciones en las que los compañeros no se ven a diario. Una vez que termine el primer ejercicio de creación de equipos, es posible que ya quiera planificar el siguiente.

**Espíritu de equipo:** Actividades breves para favorecer el flujo de energía en tu rutina de reuniones;


**Eficacia de equipo:** Actividades para discutir juntos el contenido del trabajo;


**Socialización en equipo:** Juegos para después del trabajo.

A menudo se oye decir que los contras de los ejercicios de creación de equipos son que consumen mucho tiempo y dinero. Por lo tanto, sólo elaboramos actividades de creación de equipos rentables y rápidas que son fáciles de integrar en las reuniones existentes. Hemos definido 10 ejercicios que cubren la preparación de su reunión:

Ejercicios de trabajo en equipo para reuniones que ahorran tiempo y dinero

1. Ejercicios para presumir de espíritu de equipo

**En Sendsteps, cada nuevo empleado se presenta a sí mismo con la ayuda de un PowerPoint. Al cabo de una semana más o menos, todo el mundo conoce un poco al nuevo miembro del equipo, lo que rompe el hielo para una presentación personal. Él o ella puede contar algo sobre sus aficiones, familia, viajes, etcétera. Añade fotos locas y divertidas a la presentación y cierra con un pequeño concurso. Risas garantizadas.

**Celebre el éxito:** Empiece o cierre la reunión dejando que cada uno exponga brevemente "una cosa que le enorgullezca...". La pregunta está relacionada con lo que se ha conseguido en la última semana o mes. Sea breve y sencillo. Experimenta la energía que esto proporciona.

**Presentar la semana de trabajo:** Comparte por persona en tres minutos lo que lograste la semana pasada y lo que harás esta semana. Esto obliga a cada uno a medir su propia eficacia y da al equipo una buena idea de en qué está trabajando cada uno. Deje un tiempo para preguntas y respuestas después de los tres minutos y vea si otros colegas pueden ser de ayuda. La función Sendsteps Post permitirá a los miembros de tu equipo hacer preguntas utilizando sus smartphones o portátiles y mostrar estas preguntas en directo en la pantalla. ¡Una forma estupenda de empezar la semana!

2. Ejercicios de eficacia en equipo

**Debate un tema o cuestión desde roles específicos [por ejemplo, directivo, cliente, accionista, competidor, etc.] y desafíate a adoptar diferentes perspectivas. Pon el cronómetro en x minutos y divide los papeles. Cada participante empieza presentándose en el papel que representa. En su recapitulación, pregúntese: "¿Cómo [o no] ha cambiado el punto de vista?".

**Debate en la pecera:** Divide a tu equipo en dos grupos. Forma dos círculos. El círculo interior discute; el círculo exterior observa. O bien intercambian los papeles y luego sacan conclusiones y deciden. O deja que los grupos intercambien papeles y luego concluyan y decidan. Especialmente útil para equipos grandes.

**Tormenta de ideas individual:** Deja que un compañero presente un reto. Deja que los asistentes envíen soluciones de una sola frase a través de Sendsteps y preséntalas en la pantalla de presentación. Deja que el colega elabore aquellas ideas de los asistentes que le parezcan interesantes. En poco tiempo, recibirás un montón de contenido interesante para elaborar. ¡Un gran enfoque para la resolución de problemas!

**Discutir espalda con espalda:** Discutir una afirmación [de acuerdo/en desacuerdo] y convencerse mutuamente por parejas omitiendo el lenguaje corporal; lo más fuerte se reduce ahora a los argumentos y las técnicas de discusión. ¡Diviértete viendo cómo tus compañeros ejecutan este ejercicio!

**Quiz de trivialidades de la oficina:** Datos y cifras divertidos sobre los miembros del equipo, los clientes, la oficina o viajes de estudios pasados. Formule preguntas tontas, juegue a un concurso con Powerpoint [Sistema de respuesta al público Sendsteps](/es/sistema-de-respuesta-de-audiencia/) y ¡recupere estos dulces recuerdos!

**Dos verdades y una mentira:** Deja que un compañero cuente al equipo una historia de 5 minutos con dos hechos y una mentira. Deje que el equipo decida cuál de los tres conceptos es la mentira. La historia en torno a su colega puede adquirir una nueva dimensión.

**Memory Wordcloud:** Define algunos temas generales relacionados con el trabajo, como: "Mi primer día", "Viaje de trabajo" o "Trabajo en equipo". Elige un tema y deja que todo el mundo piense durante un minuto. A continuación, empieza a publicar tus recuerdos a través de Sendsteps en la nube de palabras. ¿Has pensado alguna vez en imprimir la nube de palabras en un lienzo y colgarla en tu oficina?

3. Ejercicios de socialización en equipo

Utiliza Sendsteps para recopilar respuestas sobre todos tus [preguntas de test](/es/questions/quiz/). Configure una sesión interactiva de PowerPoint y añada a su presentación preguntas de opción múltiple, abiertas y en forma de nube de palabras. Preguntas que aborden el tema que te gusta debatir y sobre las que te gustaría recibir feedback. ¿Te animas a poner en marcha el [experimento de team building 2.0?](/es/sistema-de-respuesta-de-audiencia/) ¡Buena suerte!

¿Su próximo ejercicio de creación de equipos?

Experimente con una combinación de ejercicios: vea qué se adapta mejor a su equipo. Obviamente, existen cientos de ejercicios de team building para reuniones de empresa. Siempre que se fijen objetivos, que haya un equilibrio entre diversión y contenido, que se pueda aprender algo de la formación de equipos y que se repita con regularidad, los ejercicios de formación de equipos se convertirán en un poderoso instrumento para crear una gran cultura de equipo.

Comienza el experimento y construye la cultura de tu equipo

Las actividades de creación de equipos reducen el estrés laboral y ayudan al personal a conocerse social y profesionalmente. Los mejores ejercicios de grupo son los que equilibran diversión y contenido. Estos ejercicios están ahí fuera y estamos encantado

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